美邦巨亏4.32亿 转型被指本末倒置

美邦服饰自2008年上市8年以来年度业绩首次出现亏损，公告显示，2015年，其营业收入为62.95亿元，同比下降4.92%；归属于上市公司股东的净利润为-4.32亿元，同比大幅下滑了396.57%。

有业内人士表示，过去的一年，对于服装行业来说依然是“水深火热”的一年，不仅仅是美邦，包括佐丹奴、班尼路、真维斯等在内的休闲装、男女装等企业业绩均有不同程度下滑。目前从终端需求来看仍略显疲软，在企业纷纷转型的背景下，投入和回报尚不能实现平衡。短期来看，行业形势整体扭转仍略显困难。

武汉最大美邦店顾客寥寥

上海美特斯邦威服饰股份有限公司成立于1995年，用了不到六年的时间公司全系统销售额就突破了100亿元，成为国内休闲服饰的领导品牌之一。近年却呈现“疲软”状态，离当初成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验的愿景似乎愈来愈远。

近日，武汉多家位于商场内部或是“自立门户”的休闲服饰品牌店，其中大部分都陷入了销售额锐减，营业面积缩水的困境。

一位在商场主要负责休闲品牌的工作人员在接受一家媒体采访时表示，自己从2005年开始接触美邦、真维斯、班尼路等休闲品牌，对当时它们销售的火爆场面仍记忆犹新。“这几个品牌年销售额都是500万元往上走，在圣诞节、元旦等节日，消费者往往要排队拿衣服、排队试衣服、排队去交钱。”

有记者随机采访了解到，现在人们逛得更多的是ZARA、H&M、优衣库等国外快时尚品牌。相比国内品牌按季度上新，国外快时尚品牌的产品更新速度更快，每周都有新品，不会出现一些产品卖了一夏天还挂在那里的情况。另外，购物的舒适度也很重要，比如在H&M，没有尾随你的导购小姐，自己拿了衣服就可以试穿，人多的话还可以先付钱带回家试穿，一个月内可以退货，这些都是国内品牌没有的服务。

互联网转型重建设轻产品

2015年，美邦服饰积极推动互联网业务的布局优化并探索新的创新方向。

在董事长周成建的带领下，美邦在互联网上的转型由来已久：2011年，从上市公司剥离直营网站邦购网；两年多后，邦购网又重新被收回，几乎差不多的时间启动O2O战略，全面升级旧店铺为O2O体验店……美邦在年报中指出，互联网业务方面，其整体发展已步入良性轨道，邦购、全网、有范通过精准定位形成有效发力点，实现销售收入同比增长123%。

不过，在业内人士看来，美邦在互联网上的转型多少有些本末倒置。美邦将过多精力放在了互联网平台本身的建设上，而忽略了互联网只是起到工具的作用，企业获得市场和消费者的关键在于产品本身。

“对于美邦来说，找到自身的定位尤为关键。实际上，在快时尚品牌刚刚进入中国的时候，美邦曾经宣布要做‘中国的ZARA’，这样的宣言可以看出美邦想要在中国服装行业做大做强的决心。但从另一个角度来讲，中国的年轻消费者已经拥有了一个ZARA，他们不再需要另一个国产的ZARA了。美邦必须摆脱这种追在快时尚品牌后面进行模仿的套路，找到自己的产品定位。”服装行业专家李熙曾公开表示。

然而你在服装行业，美邦服饰经历的业绩下滑折射出的是大多数企业的现实困境。