天桥，横空起陕北

天桥，横空起陕北
――记全国劳动模范石掌雄与他创立的陕西天桥化工集团公司
 

   　“穷山饿石头，
　　  黄河往西流。
　　  男人走口外，
　　  女人挖苦菜。”
    　一曲古老的民谣，唱尽了陕北大地数千年的沧桑、苦焦与凄凉。
    　可是，有谁知道，正是这片苦焦的土地，养育了中华民族的炎黄世祖、吟咏了中国农民“均田免粮”的千古绝唱，奠基了红色中国的现代雏形？
    　今天，21世纪已经到来，西部大开发的机遇千载难逢，不屈的陕北人民又一次吹响了向苦焦宣战的号角！
    　公元2001年11月13日，无数双关注的目光投向陕西省天桥化工股份有限公司大院里。
    　天桥化工股份有限公司位于晋陕大峡谷黄河西边的陕北府谷县高石崖乡西山村。这是一个再普通不过的千百年沉寂的小山村。这一天，忽然间热闹了起来：彩旗飘扬，鼓乐喧天，鞭炮震地；陕西省和榆林市的领导、中央及各地的新闻媒介、四邻八村的乡亲们都一下子齐聚这里，共同庆祝一个伟大的时刻。
    　南飞的大雁，看到这热闹的场面，收拢了翱翔的翅膀落在山峁峁上。它们奇怪，冬天还未过去春天怎么就来了？漫山遍野的绵羊听到这热闹的场面，“咩咩”欢叫着向这里张望；冬季干涸蹒跚的黄河水，看到这热闹的场面，苍老的脸上也荡起了欢快和希望的笑容，涟漪前后激涌，堆起万千梯波……
    　这里咋这么热闹？发生了什么大喜事？
      一、陕北小山沟建起了西北最大的电石生产基地
    　这里确实发生了一件大喜事，一件在府谷、在榆林、在陕西乃至在全国和全球化工行业都有意义的大喜事：
    　府谷县环保工作现场会暨天桥集团2X16500KVA电石炉投产仪式在这里隆重举行！
    　2X16500KVA，这些技术数字，普通的读者可以不去管它。它表示的是电石炉的容量，这是与产量直接相关的。在我国，最大的电石炉是25000KVA，只有两台，它们在我国最大的电石生产企业上海吴淞化工厂。其次就是16500KVA，也只有两台，就在天桥化工，就在这个小山村里。
    　因此，这次会议标志着，这个仅有580多口人的小山沟里，建成了中国西北最大的电石生产基地！
    　还有，这两台设备在全国目前是最先进的，全密闭、全自动微机操作，污染非常之小。所以，这次会议还标志着，天桥公司的农民企业家们自觉地举起保护环境的大旗。虽然在这里召开的只是一个全县性的环保工作现场会，但这个企业的所作所为在西部和全国的化工行业已经有了全局性和战略上的意义。
    　天桥化工伟大不伟大，这是不是一件天大的大喜事？！
    　这个基地的创立者，是全国劳动模范、陕西天桥化工股份有限公司董事长兼总经理石掌雄同志。
    　电石是什么东西？有关的知识虽然大多数读者可能比较陌生，但在这里我们必须弄清楚，否则就无法理解石掌雄和他的天桥化工集团公司创业的伟大意义。
    　电石，顾名思义即导电的石头，学名碳化钙，工业产品呈灰色、黄褐色或黑色。它的导电性能与纯度有关，纯度越高，导电性能越好。它是由无烟煤或焦炭与生石灰在电炉中共热至高温而成。
    　电石是一种非常重要的化工原料，主要用于制乙炔、氢氨化钙和有机合成，广泛应用于食品、纺织、化工、医药等行业，与我们的日常生活联系十分密切。乙炔，也就是人们常说的电石气，其燃烧时的温度达到3000多度，广泛用于金属焊接和切割；电石还大量用于制造聚氯乙烯、氯丁橡胶、乙酸、乙酸乙烯脂等。特别是聚氯乙烯（简称PVC），它可用于制造塑料、涂料、合成纤维、透明薄膜、人造革、泡沫塑料、电线外套和各种建材。用它制成的纤维具有难燃、耐酸碱、抗微生物、耐磨并有很好的保暖性和弹性的特点。我们的日常用品包括化纤服装、雨衣、包装材料、台布、农膜和各种板材、管道、阀门、门窗等等，无不与电石有关。
    　可以说，我们的许多生活用品都与石掌雄和他的电石密不可分。
    　谈起涉足电石业的初衷，石掌雄仍记忆犹新。
    　他说：“这是上世纪80年代初的事了。我这个人爱交朋友、抓信息。当时我已是养了三部汽车的专业户了，车还是我亲自到长春一汽去接的呢。但还是感到不舒服，想办企业。我想上电石，但大家都说，现在只用进口的，县电石厂的产品还卖不出去呢。我看着满山的煤炭石头不能利用，就像黄河里掺满了泥沙，心里觉得堵得慌。”
    　1984秋天，石掌雄出差来到北京，想吃一次北京全聚德的烤鸭。
    　位于前门的全聚德烤鸭店，百年老字号，古香古色。
    　石掌雄觉得自己当时很“山”、很“土”：头戴前进鸭舌帽、身穿笔挺中山装。要知道，在府谷小山沟这身打扮已是很“洋气”了。
    　他和同伴轻轻推门进去，没有人注意他们。但石掌雄注意到，紧挨墙边的桌子旁有四个客人在吃饭。他们西装革履，一看模样就知道是干部。
    　第一次吃烤鸭，还不知道怎么个吃法，怕吃不饱，他俩还要了一斤饺子和一个鸡蛋汤。
    　正当他们仔细“研究”烤鸭的吃法时，却听到那几名干部正在谈论电石的事情。
   　“听说有中央领导过问了，为什么每年要花巨额外汇进口电石呢？”
   　“我国西北那么丰富的电石资源为什么不开发？”
   　“从明年开始，电石的进口订单不能用了，必须全部用国内产品。”
    　石掌雄的眼光离开了烤鸭，端着酒杯走了过去。
   　“你们说的可是真的？”
    　四个干部模样的人放下了筷子。
    　其中一个年龄大点的问到：“后生，你是干啥的？”
    　石掌雄后来才知道，这位是化工部的王继雪处长。
   　“我俩是从老区延安来的，正想打听一下办个电石厂的事”，聪明的石掌雄知道，延安比府谷有名得多，能引起北京领导的注意。
   　“那你们赶紧回去干吧，明年我们就用你们的产品。”
   　“这事准不准？”石掌雄想问个底儿。
   　“你看你这后生，我们还能骗老区的人民？部里已经开过会了，马上就要下文件了。你要不相信，我给你张名片”。
    　正当石掌雄琢磨“名片”是个什么东西的时候，王处长从口袋里拿出一张小纸片。
   　“这上面有我的电话和地址，有啥事跟我联系。”
    　石掌雄如获至宝，回去后拿着名片就找到了县长。
    　县长大力支持，一下批给他50万元贷款让他上电石项目。
    　后来，他们与王处长结下了深厚的友谊。现在，王处长早已退休，但石掌雄只要去北京，不管多忙，都要去看看他。
    　就这样，石掌雄吃烤鸭吃出了个电石厂。
    　1986年，他们的天桥电石厂正式建成投产。很快，他们从天津化工厂拿到了第一笔订单，他们想要大干一番了。
    　但事业的发展并非一帆风顺。
    　正当他们生产的第一批产品要装车发运的时候，原来订好的车皮却突然没有了；一些客户还拍来电报怀疑他们厂的存在和生产能力，签了的订单要撕毁了！
    　原来，这是当时国营电石厂的个别领导害怕他们来争夺市场而采取的所谓“策略”。
    　石掌雄对这些“小儿科”并不害怕。他担心的是，车皮没有了，电石不能按时运到，客户的利益谁来保障？他们的利益和信誉谁来担保？
    　但石掌雄是任何困难也难不住吓不倒的呀！
    　火车不行，就来汽车。这是他的老本行！
    　“登高一呼，应者云集”。石掌雄一声招呼，几乎府谷全县的个体汽车都来了，一下子，十多辆“解放”牌大卡车涌进了天桥电石厂狭窄不平的小院里。这些运输专业户都是石掌雄的“战友”。
    　第二天，这十多辆“解放”牌大卡车满载着山沟农民生产的电石，一字排开，绵延数里，浩浩荡荡出发了。
    　它们走过黄河岸边的崎岖山路，穿过当时异常封闭保守的小小山城，跨过波涛滚滚的黄河，越过雄伟奇绝的吕梁山，开进一马平川的华北大平原，向着我国化工重镇天津驶去。
    　当这些卡车浩浩荡荡驶抵天津化工厂时，这个中国化工界的老大哥惊呆了。
    　这那里是一块块电石，分明是石掌雄和天桥人一颗颗纯朴、诚信的拳拳之心呀！
   　“老大哥”鼓励他：“你们再上一个大炉子，我们支持你。以后你们天桥电石厂就作为我们的原料基地吧，你们的产品我们全包了，行不？”
   　“可我们没钱哪！”事情好是好，但激动过后石掌雄为难了。
   　“没关系，我们帮你”。
    　很快，天津化工厂无偿为他们提供200万元。
    　真是天大的好事！
    　这样的好事偏偏让石掌雄摊上了，奇怪吗？
    　谁知，一波未平一波又起。
    　我们的企业家干事业咋就这样难？
    　当时，国家鼓励乡镇企业的发展。国务院明文规定，三户以上联办企业就可视为乡镇企业，可享受免税三年的优惠政策。天桥电石厂有几十户农民入股，可当时的府谷县领导非要将它定为私营企业，三年的税款要一分不少地上交。
    　石掌雄真急了！
    　化工行业是一种规模经济，讲究的是一种规模效益，而要扩大规模，他们缺的正是大量资金。天津的企业都知道借给他们资金“放水养鱼”帮他们扩大再生产，为什么自己的父母官们非要对他“竭泽而渔”？
    　他手里有中央的文件，他要问个明白。
　　找县里，结果不得而知；
　　找地区（即现在的榆林市），答案模糊不清。
    　最后，他找到了当时的省长侯宗宾。
    　候省长刚到陕西上任的时候，曾到榆林视察去过天桥电石厂，与石掌雄有一次“握手合影”之交。当时石掌雄就想把心里话给省长说一说，但不太方便没有机会。
    　在当年召开的陕西省第七届人大会议上，作为人民代表的石掌雄终于有机会了。
    　一次大会的前夕，石掌雄特意站在会场大门口，等待着省长的到来。
　　见省长来了，他以给省长送视察时与他的合影为名，迎上前去。
    　候省长记性很好，一眼就认出了他，叫出了他的名字。
    　“噢，石掌雄，你好，你好”，省长的一声问候，让石掌雄想起当地父母官们的一次次冷眼，心里暖融融的。
    　“今天我向你反映个情况，长话不说，都写在材料里了，你回去慢慢看吧。咱们乡镇企业办起来了，可政策没人落实呀……”石掌雄知道省长开会很忙，生怕人家走了，急忙说。
    　“好，我回去就看材料，明天就给你答复”，省长回答得非常爽快。
    　果然，省长的批示很快就到了府谷县委：“请认真落实有关乡镇企业政策”。
    　就这样，经过县有关部门的“认真落实”，石掌雄的天桥电石厂三年共免税670万元！
    　有人惊呼：“石掌雄这家伙，真是通天了”。
    　要不是这670万元的免税，石掌雄当时可能就得关门了！
    　县里当时仅为他免去了670万元，可这些年来他上交国家的税款已达5000万元！
    　孰多孰少，孰大孰小，孰轻孰重？应该说，石掌雄给一些人上了一课。
    　石掌雄就是这样，凭着陕北农民的毅力和坦诚，在事业的道路上艰苦跋涉，不断发展。
    　1986年，他们创建第一座电石厂――天桥电石厂。
    　1993年，他们成立天桥化工集团公司。
    　1995年，他们成立中外合资陕西宏胜化工有限公司。
    　1997年，经国家外经贸部批准，授予他们贸易自主进出口经营权。
    　1998年，他们设立陕西天桥化工股份有限公司。这是他们依据《中华人民共和国公司法》，经陕西省人民政府批准设立的榆林市首家股份有限公司。
    　如今的天桥化工集团公司，已拥有电石厂、府谷电石股份有限公司、乙炔厂、焦化厂、碳素厂、制桶厂、北京府州商贸公司、内蒙古包头经营公司、广东佛山分公司、天津天桥化工国际贸易公司、陕西天桥山海丹科技有限公司、三星级涉外饭店天桥大厦等22个企业。他们不仅建立了电石行业“一条龙”的完整生产体系，而且已进军医药行业，成为跨地区、跨行业的企业集团。现在，他们总资产2.5亿元，可年生产电石12万吨、溶解乙炔50万立方米、煤炭35万吨、焦炭8万吨、包装桶10万只。实现年产值3亿元，利税5000万元。其产品销往北京、天津、内蒙等十几个省、市、区，其中电石产品出口美国、日本、韩国、澳大利亚等国家，年创汇1000万美元。企业多次荣获陕西省星火科技示范企业、中国百佳乡镇企业形象单位，“重合同、守信用”企业和经济效益明星企业等荣誉称号。
    　如今，石掌雄又在考虑天桥化工要与国际接轨，准备股票上市。
由于贡献杰出，党和人民也给予石掌雄同志崇高荣誉。他被评选为府谷县人大常委会副主任、榆林市人大委员、陕西省乡镇企业协会副会长、陕西省人大代表、全国优秀企业家和全国劳动模范。
    　就这样，陕北的小山沟建起了西北最大的电石生产基地。
    　就这样，石掌雄由一个又“土”又“山”的普通农民，成长为了个赫赫有名的电石大王。
      二、从农民思维到“入世”的飞跃
   　 1977年，全国“农业学大寨”运动正如火如荼。那一年，石掌雄30岁，任村党支部书记。
   　“大饭锅”使乡亲们填不饱肚子，石掌雄心急如焚。
    　他想到了自己在外面承包小工程的经验。
   　“狠斗‘私’字一闪念”。承包？“三自一包”？！这不是典型的修正主义路线吗？他这个念头，把村干部们吓了一跳，也把自己吓出一身冷汗。
    　总得让乡亲们有饭吃呀！明的不行，咱就来暗的；大的不行，咱先来小段承包。天塌下来，我石掌雄顶着！
    　他说：“所谓小段承包，就是社员们下地干活的时候一段活一段活地承包。比如说，犁一块地几个工，耙一块地几个工。这样，大家的积极性调动起来了。原来一个男壮劳力一天都一样只能挣10分一个工，小段承包后，干得快的一天就能挣好几个工。群众很高兴。”
    　“当然也有不满意不高兴的”，石掌雄说：“那就是一些懒汉。”
    　那一年，他们村不仅没有人饿肚子，而且比外村分红多。
    　那一年，他们村的收入由全县倒数第一上升到前三四名。
    　在共和国改革开放的历史上，说起农村土地承包之发轫，人们往往会想起1978年12月24日夜安徽省凤阳县小岗村一盏昏暗的油灯下，严宏昌等18位村民严肃的面孔和18个鲜红的手印。
    　其实，当时石掌雄观念之超前、所冒的风险之严峻、小段承包之悲壮，绝不在小岗村之下。
    　这里，也应该有石掌雄浓墨重彩的一笔功劳。
    　从土德之瑞的黄帝，到商鞅变法的井田制；从陈胜、吴广的“王侯将相宁有种乎”，到李自成的“均田免粮”；从陕甘宁边区政府的土地改革到石掌雄的“小段承包”，作为华夏农耕文明的发源地，这里的人民在不同的历史时期都会提出当时最先进的土地改革思想。
    　如今，石掌雄又把这一宝贵的历史经验运用到企业管理之中。可贵的是，他并没有默守陈规、裹足不前，而是勇于探索，不断否定自己，不断深化和创新，创造和运用了一系列科学的行之有效的生产经营管理体制。
    　1987年企业刚办起来的时候，他们实行定额的生产责任制。这是地道的生产队管理模式，在一定程度上能够调动大家的积极性。但不注重成本核算，经济效益不高。
    　到1988年，他们又实行了当时比较先进的管理方法――提成奖励式成本负责制，即把产量、消耗指标下达到各车间班组，超产利润和节能部分，由厂里和承包人按6：4的比例分成；欠产部分利润和超耗部分，按7：3的比例认罚。
    　1992年初，他们又根据生产实际，变成本负责制的“软承包”为全奖全赔式硬承包。也就是领导不拿工资，资金向生产一线倾斜。生产实行全员风险承包，把产量、质量、成本消耗及工作标准分解成一系列考核指标，全部包干到车间、工段、班组。在完成产量任务的前提下，按优级品、一级品、二级品三个质量档次确定三个奖励标准，超产超奖，优质优奖。成本消耗则采取低于成本指标的节约部分，一次性全部奖给承包人和职工。超过成本指标时，超耗部分全部由承包人和职工补偿。这种全奖全赔式硬承包方案贯穿于生产、供销、机关科室各个方面，大到一台车，小到一张纸都包括进去，在全厂、全公司都形成了一种人人比节约、人人比降耗、人人比技术的竞争局面。从1992年到1995年仅电石生产一项，累计节约成本就达500余万元。
    　1996年，他们又把改革的目标瞄准了现代企业制度，大胆对企业的产权制度进行改革。首先将集团公司的主体企业天桥电石厂进行清产核资，评估论证，由原来的一个法人分设为七个二级法人单位，对他们实行“宏观调控、微观放权、两权分离、自主经营”的方针。集团公司掌握资产所有权、法人代表委派权和重大投资决策权；二级法人掌握资产经营权，每年向集团上交总资产15%的资产占用费。法人单位的管理人员按责任大小缴纳资产总额1.5%的风险抵押金，职工则每人参股3000-5000元的股份。这一责、权、利相统一的现代企业经营机制，极大地调动了全体职工的积极性。1996年,他们实现产值1亿元，利润800万元，出口创汇85万美元，职工人均月工资512元，分别比1995年增长42.8%、50.9%、88.9%和16.3%。
    　生产负责制、成本负责制、承包责任制到建立现代企业制度，石掌雄的改革进行曲高歌嘹喨。
    　每一次的机制创新，都是一次思想解放，都是一次生产力的大解放，都是由农民模式向现代企业管理模式的一次大飞跃。而每一次的机制创新无不是依托技术的进步和人才的培养。
    　公司的7座电石炉分别投产于20世纪七十、八十和九十年代，技术含量低，设备渐渐老化。近年来，他们不断进行技术改造，从电极提升设备到电极筒，从铜母线到铜锷板，从油水冷却到配电设备，从炉壳到开炉设备，都进行了技术改造，累计技改投资达到600余万元，使产品产量大幅提高，消耗大幅下降，产品质量在同等条件下上升了一个级别，检修周期在原来的基础上延长了3倍，设备利用率达到99%。
    　在这次2X16500KVA电石炉施工过程中，按生产规模，同行业项目的建设总投资一般都应在6000万元以上。但他们充分发挥多年来积累的丰富的电石生产经验和先进的技术，生产工艺、炉型、总图运输等全部自己设计，大部分非标件自己加工制作。这样，总投资控制在4500万元左右，节省资金1000多万元，建设周期不到一年，工艺技术完全达到国内先进水平。
石掌雄对人才和技术的重视有口皆碑。
    　原国营府谷县电石厂的职工白狮子，是一个技术非常好的电工，由于当时家庭困难，单位又开不出工资，他调出了电石厂。1997年天桥兼并了电石厂后，石总知道了这件事，亲自帮他解决各种困难，又将他调回来。
    　刘向明，1988年延安大学化工系毕业的高材生。他说，石总虽是农民出身的企业家，但非常尊重知识，尊重人才。刚来时，我也不认识他，但他关心职工，对同志平易近人，工作上不马虎，严格要求。厂里实行承包制，石总决定把电石一厂让我承包。我不敢有丝毫懈怠，努力工作。现在，不仅一举扭转亏损局面，而且300万承包款一分不少。
    　石掌雄自己非常重视学习，也善于学习。他与许多国内著名的专家、学者交上了朋友。这其中就有著名经济学家、中国人民大学研究生院教授李义平，有中国政法大学政治管理系办公室主任孙选忠，有中国政法大学行政法教研室教授张峰。他不仅经常去北京向他们请教，还专门请他们来府谷讲课。
过度紧张的工作，使石掌雄近几年患上了高血压、心脏病、胆结石等病症，并做过阑尾手术。即使这样，他每天都是6：00多起床，夜里12：00以前几乎没有睡下过。他看新闻联播，系统钻研电石的专业知识。他不仅向书本学习，还善于向别人向实践学习。每次从外面回来，不管白天晚上，也不管刮风下雨，他都要到生产一线看一看，及时了解生产动态，把外面先进的技术及时引进到自己的企业来。
    　企业刚开始时，他们用优质蓝炭做电石原料，成本很高。听说土焦也可做原料，成本低，可他们不会操作。
    　“啥，为啥别人能用，咱就不能用？”，石总就不信这个邪。
    　听说黄河对岸的山西省河曲县有人用，可人家保密得很。
    　石掌雄想办法了。
    　夜晚，他悄悄“潜入”河曲县，找到一个“内线”朋友请人家吃饭。
    　开始，人家坚决不答应，但架不住石掌雄那一番诚意。再者说，中国市场那么大，两个小企业犯得上互相“排斥”吗？
    　“但是，你只能从车间的外面看。”人家又提出了要求。
    　“行，只要能看一眼，我们就感激不尽了”。此时，石掌雄的脑子里想起了很久以前听说的著名数学家华罗庚到前苏联看原子弹模型的故事。当时，中苏关系恶化，华罗庚就是只身一人进去的，连一支笔、一张小卡片都不让带。就这样，华罗庚回来照样绘出了原子弹的图纸。
    　石总同样有这样的本事，他甚至都不用进人家的车间。
    　回来后，石总就下到车间。
    　炉火通明，火花四溅。石总身穿天蓝色工装与大家一块研究，设计原料改良方案；
    　炉火通明，火花四溅。石总眼戴防护眼镜与大家一起挥汗举锹，仔细观察使用土焦的比重与产品质量的关系；
    　炉火通明，火花四溅。石总与大家一起在车间的火炉旁就餐，火光闪闪，映红了他炯炯的目光和刚毅的面孔。
    　就这样，一连几天，石总一直坚守在车间。土焦含量从30%到50%，从50%到80%，再从80%直到最后100%，完全替代了蓝炭，他才彻底放心了。
    　“只要有恒心，就没有做不成的事。”临出车间，石总微笑着对大家说。
    　为了实现管理的现代化，1997年，他们就配备了电脑30多台，并且全部入网。在石总的带动下，全公司技术管理人员和生产工人都掌握了电脑知识，练就了“一手摸得准、一口答得清”的过硬本领。现在，仅仅1000余人的职工队伍中，高、中级以上技术人员就有100多名。
    　过硬的职工素质，造就了过硬的产品。他们的电石、溶解乙炔、电极糊和电石包装桶等产品分别获得省优和部优称号，在国内以及韩国、日本化工市场上享有盛誉。
    　谈到我国刚刚完成“入世”工作，石总非常高兴。他说：“我们面对的关键是挑战大。首先是人的思想，其次是人才缺乏。”“人才在什么地方？”他自问自答：“现在，在我们府谷县考出去的学生中，别说本科生就连专科生都很少能回来，更不用说引进外来人才了。我们只有转轨定向，在外地搞企业。现在，我们在天津和省城西安开办了中外合资陕西宏胜化工有限公司、天津天桥化工国际贸易公司、陕西天桥山海丹科技有限公司等多家企业。这就叫与人合作，借地育才。”
    　听着石掌雄神采飞扬的谈吐，听着他关于“入世”的看法，不知怎么我突然想到了“入党”。我们常说，要想在组织上入党，必须先从思想上入党。“入世”又何尝不是如此？我们艰苦谈判15年，等到终于有了结果，可是我们的许多企业和企业家却又手足无措了，因为他们根本没有在思想上和知识上做好“入世”的准备。而这一点，农民企业家石掌雄和他的天桥人却做到了，他们早已在思想上、知识上、观念上由一个闭目塞听的农民实现了向“入世”的跨越。
　　石掌雄和他的天桥人就是这样，从黄河岸边的小山村里走来，从农民思维的狭隘定势中走来，依靠自己的憨厚、坚强、好学与创新，不断拓宽与升华着自己。如今，他们早已顺河而出，跃出晋陕大峡谷，看到了事业发展的蔚蓝色的大海。
    三、石掌雄的人生大视野
   　 崇高的人生观和价值观，是一个人的最高境界。
    　天桥大厦八楼，石掌雄宽敞明亮的办公室。
    　这里挂满了名人字画、奖状锦旗，挂满了省地领导来府谷视察时与他的合影。
    　“但是，我最喜欢‘厚德载物’这四个字”，石总指着紧挨门口的一幅字说。
　　“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”（《周易》）这是石掌雄多年来的人生感悟。
　　“自强不息，厚德载物。”这又是梁启超先生为我国著名学府清华大学铸定的校训。
　　石掌雄，一个只读过小学二年级的陕北农民企业家，他的思想居然与清华校训殊途同归水乳交融！
    　石掌雄兄妹四个，他是老大。像几乎所有那个年代的山村家庭一样，他家特别贫困，父亲身体较弱经常有病，母亲是家庭主妇。8岁时，石掌雄就开始放羊。16岁的时候，他就去了内蒙给人打地坯，参加了黄河二桥的建设工程。之后，他开过矿，在黄河里养过船，带领四十多个同乡在外承包工程，回来后被当做投机倒把分子进行批斗。由于在村子里放羊肯吃苦，后来大家选他当上了村干部。
    　长兄如父。石掌雄一直是家里的主要劳力，很小就担起了家庭的重担。不管是放羊、外出打工还是“投机倒把”，全都是为了养活这个家。弟妹们长大以后，家里仅有的一孔窑洞住不下了，石掌雄就带领他们推独轮车，又挖了三孔窑洞。
   　2001年11月14日，我们见到了石掌雄的二弟、府谷惟一的三星级涉外定点旅游饭店--天桥大厦经理石世雄。石掌雄比他大14岁。
　　石世雄告诉我们：
　　“大哥为我们为这个家操尽了心。1968年，二哥当时初中毕业要找工作，大哥主动让出机会给了他，让二哥在县铁厂当了工人。不仅二哥，我上高中，找对象，都是大哥供养和操办的。”
    　石世雄说：“大哥非常疼我。在我8岁那年冬天，有一次我扁桃体发炎，感到疼痛难忍。我不想走路，大哥便背着我。那天天很冷，风很大，可我一上大哥的背，就什么也不想了，很快就睡着了。几十里的山路，大哥一口气都没歇把我从外面背回家。醒来一看，大哥的棉袄还给我盖着呢。”
    　童年的记忆是纯真的，成年的记忆更是可贵。
    　初见石世雄，他看到记者笔记本电脑下面有一点水迹，便赶紧到卫生间拿出抹布来擦干净。
    　我似有所感受，便问他，你现在对大哥记忆最深的事是什么？
    　他说，就是这个。大哥身教重于言教。我是负责大厦的，酒店管理大不了就是服务卫生，这是最小的事也是最大的事。他经常当着我的面抹桌子，其实服务员已经把桌子收拾得很干净了。他这样做无非是时时提醒我们，小处不可大意。
    　记者问，让你负责大厦是不是因为你们是兄弟关系。
    　他坦诚地说，有。大哥是用人不避亲，同等条件下让你先承包。但前提是必须先交款后承包，必须遵守各项制度。正由于我是他的亲弟弟，他对我的要求甚至比对别人还严格，确切地说是苛刻。但我们都服他。
    　后来，我们又问石总，你认为作为一个成功的企业家，最重要的因素是什么？
    　他说：“最根本的因素，就是好的政策、环境和当地政府的支持。第二从你本人来讲，在外面与在家里一样，首先要先做人后做事，做不好人就做不好事，人品一定要好，光有才没有德是不行的。我做事就是能奋不顾身，首先为大家负责，为集体负责。只有这样才能得到大家的支持。”
　　山不转水转。1997年，曾经给他们下过“套”的国营县电石厂已经难以为继了。这家厂成立于1977年，是当时全县最大的国有企业，仅职工就有270多人。由于管理不善，经营无方，二十年来一直开开停停，半死不活。县里找到石掌雄，希望把电石厂改制，希望石掌雄能兼并电石厂。
    　石掌雄知道，其实就是让他把这个大包袱背起来。
    　想起10年前的“车皮风波”，他最有理由拒绝。
    　但石掌雄还没有吱声，县电石厂的职工们先不愿意了。他们怕丢了企业主人翁的地位、怕丢了国家职工的名分、怕自己的各项利益得不到保证。
石掌雄这时更不做声了，他要行动来证明他的胸襟与气度。
    　原府谷县国营电石厂工会主席、现天桥股份监事会主席赵继坚告诉我们这样一件事：原厂有一名职工刘继怀，改制前在工作中被烧伤。转制后，他并没有被当做“无娘的孩子”。2000年上半年，他需要到北京做第二次整容手术。石总对这件事非常当心，亲自把他送到医院，1万多元医疗费全部予以报销。
    　赵主席给我们讲了四个对比来说明他们改制后的发展情况。一是产量。原来国有厂仅有一台9600KVA的电石炉，而现在，16500电石炉就有两台。原来产量仅仅是几百吨还卖不出去，现达到7万多吨成为长江以北我国最大的电石生产基地，在全国位列前三四名；二是职工工资的对比。过去国有企业职工人均工资仅仅400多元，还时有时无，经常拖欠。而现在达到了700多元，还经常有奖金；三是办公条件，过去是我们是老窑洞，而现在却是现代化的高楼大厦；四是对职工的关心程度对比。以前由于企业效益不好，职工工资得不到保障，许多职工生活相当困难。现在，企业对职工生活相当关心，集资入股一次性全部解决，调资从不耽搁。
    　赵主席说，石总之所以成功，主要是因为他品德高尚，作风正派，严格做到财务、人事、劳动待遇“三公开”。总得来说，石总这人敢于创新，敢说敢为，按老百姓的话讲，是个好人！
    　更为难能可贵的是，石掌雄现在的思路，不仅仅是要考虑他自己的公司企业，不仅仅只是把眼光局限在经济效益上，而是已经全盘考虑府谷县的的经济和社会发展，全盘考虑陕北如何抓紧西部大开发的机遇，再造山川秀美新陕北。近年来，在他的积极建议和推动下，县委县政府组建了煤炭、电石、建材、硅铁、水泥等协会。这些协会使企业联合起来搞经营，壮大实力，有利地促进了地域经济的发展。   
    　正当一些乡镇企业为了逃避环保检查而不惜铤而走险，正当一些地方政府为了小地方利益而置国家环保政策于脑后的时候，石掌雄却筹措巨资投向县里的环保事业。为了保护环境，他们积极响应县委县政府的号召，主动将电石厂搬迁到远离县城的西山村；同时，他们投入的两台16500KVA电石炉，“采用目前国内电石生产行业最先进的全密闭自动化操作工艺技术。具有操作简单、技术含量高、无污染、产量大、质量高，能源、原材料消耗低等优点。”这项工程总投资4500万元,其中环保设备投资一项就达1035万元，占总投资的23.3%。据调查，这项工程的环保投资比例居陕西省省内工业企业建设项目之首。
    　因此，府谷全县的环保工作现场会就理所当然地放在了这里。榆林市副市长白玉仁代表榆林市委市政府亲自到会祝贺，府谷县委书记高岖、县长白万荣都发表了热情洋溢的讲话，对天桥公司保护环境的做法以予充分肯定，对他们2X16500KVA电石炉顺利投产表示热烈祝贺。白县长在讲话中指出：“府谷县是工业县。今天，我们召开这个现场会，其规模之大、范围之广、影响之深，是府谷环保史上所没有的。”
    　“科学技术向自然索取宝贵财富，环保国策为人类开出幸福源泉。”技术再先进，政策再英明，关键还得企业家们要胸怀全局，认识到位，舍得投资。
    　石掌雄通过十多年的艰辛经营，创造了数千万元的巨额财富。但他从来没有将这些当做自己的私有财产，对国家、社会、本县公益事业和职工有益的事他都慷慨解囊。
    　一是向国家积极缴纳税金。据统计，从1986至2000年他们累计向国家上缴税金5000多万元，成为榆林地区纳税大户，连续十几年被评为纳税先进单位，1992年5月《人民日报》还专题报道过他的事迹。
    　二是大力支援社会公益事业。为解决孩子上学问题，他先后投资30多万元给本村修建了一座可容纳300余名学生的完全小学；1996年，县上召开捐资助学动员大会，他赞助12万元；县上成立教育奖励基金，捐款7.8万元；县上修府天公路，赞助7万元；邮电局建设程控电话工程，赞助6万元；县人民医院设备更新，他投资20万元为其购买了一台先进的X光放射设备；村里创办企业资金不足，他投资100多万元。而且从2001年起，他每年都要为西山村资助扶持发展基金25万元，人均500元。据不完全统计，十多年来，他先后为公益事业捐资300余万元。
    　三是为职工谋利益办实事。1993年以来，他们先后为300多名工龄长、技术高的职工支付20余万元办理了幸福养老金保险；安排50多名职工家属在公司上班；投资150多万元为职工建起了住宅楼。
    　值得一提的是，住宅楼建起两年了，其中给石掌雄也分了一套，但他至今还住在离县城8公里山上的老厂里。他说，之所以没有搬家，主要的是为了生产和工作的方便，因为厂子都在那里。还有一点，就是实在没时间搬家。
    　谈及家庭，谈及他的老伴，石总很动感情。他说，一个成功男人的背后，肯定有一个含辛茹苦的女人。我的家属也可以安排工作，但我没有。如果我们都来做事业，家里怎么办？只有委屈她了。创业的时候，家里贫穷，她吃了许多苦，80年代，她还在厂里喂猪。现在，家里仍有许多事离不开她呀！
    　人，总是要有一点精神的。
    　毛泽东同志说过：“人的能力有大小，但只要有这种精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”
    　石掌雄和他的天桥人，就是这样的人！
结束语
    　一个星期的采访很快就结束了。
    　临走，我们还想再看看黄河。
    　这是每一个炎黄子孙永远说不清道不明的无比浓厚的恋母情结。
    　河水如带，涟漪轻漾，似一群褐色的绵羊缓缓南流。这里，没有源头巴颜喀拉山皑皑冰雪的圣洁，也没有壶口飞瀑惊涛骇天的雄壮，更没有营口入海处水天相连成一色的宽广。
    　但是，它却恰恰在这里“倚天抽宝剑”将黄土高原一劈为二。恰恰在这里，河水渐渐变黄，才成为真正意义上的黄河！
   　 恰恰又是在这里，石掌雄要书写一部陕北农民走向富裕走向文明走向现代化的豪迈史。
   　“嘀，嘀；嘀，嘀……”
    　汽车的马达声猛然间将我们从思维的幽谷中拉回，我们这才意识到是站在一座桥上。
    　放眼望去，府谷段黄河上已经有三座大桥飞架其上：一座是神朔黄河铁路大桥。另外的两座公路大桥，全是这里的农民自己修建的。
    　黄河阻隔东西，但桥梁却又沟通内外。有了桥梁，就有了希望。
    　石掌雄的公司名为“天桥”，这是偶然巧合还是千锤百炼仔细推敲匠心独运？
    　其实，石掌雄不是也在造“桥”吗？
    　是的，石掌雄是在造桥。他的天桥公司已造福了全县全市乃至黄河两岸秦晋两省的父老乡亲。他架起的天桥，不仅仅是一座振兴经济之桥。他架起的是一座解放思想之桥、一座解析历史联想未来跃出陕北走向世界之桥，是一座阐释中华文明5000载悠悠荡荡生生不息之谜并在新的世纪实现伟大复兴的飞天之桥！（完）