凿乌金，铸辉煌

 
    　山西省阳泉固庄煤矿是国有中型煤炭企业。1994年以来，在张瑞、刘元桂等党委一班人的带领下，各项工作都取得显著成绩，特别是他们1998年刚投产的高科技环保项目――超微细煅烧高岭士项目，一石击三鸟，更令同行啧啧称赞。
一、 骄人的成绩
   　 固庄煤矿是1982年从荫营煤矿中分离出来的。在长达10余年的时间里，它遭到周围小煤窑的围攻蚕食，煤炭储量急剧下降，经济效益受到严重影响，人心浮动，前景暗淡。
    　1994年初，以张瑞、刘元桂为一、二把手的新领导班子组成。短短5年的时间，固庄煤矿的变化，一言以蔽之：翻天覆地。
    　从那时起，固庄煤矿年年都圆满完成各项经济指标，超额完成上级下达的生产任务。1997年，在全国煤炭市场普遍疲软、国有煤炭企业经济效益大幅下滑的不利条件下，经济工作再创历史最好成绩：与计划相比，工业生产总值完成124％，产量完成128％，利润完成135％；与1993年相比，全矿工业总产值增长了34％，产量增长29％，销售增长46％。1998年前10个月，固庄煤矿工业产值增幅达110％，大大高于全省乃至全国平均水平，为完成国务院提出的确保1998年国民经济增幅达到8％的目标做出了贡献。
　　固庄煤矿在物质文明建设取得丰硕成果的同时，精神文明建设也成绩斐然。
　　从1995年，矿领导班子就提出，每年要为职工办10件实事。3年来，累计兴建职工住宅700多套，投资20万元绿化美化矿区环境，新区家属区被阳泉市人民政府授予"文明小区"称号；投资138万元对旧区集贸市场进行了改造，新建新区集贸市场综合楼，方便了职工生活；投资130万元新建了老干部活动中心和老干部病房，使老干部们病有所医、老有所乐；投资80万元对职工医院进行了维修改造，达到了二级乙等水平；建起了煤气发生炉、水质净化处理系统等，解除了职工后顾之忧；矿领导对学校教育也极为重视，投资400万元建起了一座3000平方米的教学楼及电教室、舞蹈室、图书室、体育场等辅助设备，使子弟学校办学条件达到了阳泉市一级水平。他们还大力实施"文化繁荣工程"、"舆论引导工程"、"文明创建工程"等一系列精神文明建设工程，弘扬正气，激励先进，在全矿区形成了健康向上的内部环境。固庄煤矿多次被山西省和阳泉市授予"精神文明建设先进单位"荣誉称号。
    　鲜红的锦旗默默地诉说着固庄煤矿近年来的辉煌。1994年，固庄煤矿被评为"山西省拥军优属先进单位"；1996年，固庄煤矿被省煤炭厅荣记二等功，被全国工业普查办公室评为"第三次全国工业普查先进集体"，被山西省煤炭厅、煤管局评为"煤炭物资供应先进集体"；1997年，被山西省质协、省科协、省经贸委、团省委、省总工会联合授予"ＱＣ小组优秀企业"，被省煤炭厅评为"安全生产先进单位"；1998年，被中国科协、中国质协、全国总工会、团中央联合授予"全国质量管理小组活动优秀企业"。
二、奋飞的领头雁
    　毛泽东同志指出：正确的政治路线确立之后，干部就是决定性因素。一个班子、一支队伍、一任领导。任何一个单位，只要领头雁群体建设好了，工作就好做了。
    　对固庄煤矿党委书记、矿长张瑞同志，上级对他的评价是："熟悉业务、思想敏锐，是个好班长"；职工群众对他的评价是："我们信得过"。
　　张瑞，是固庄煤矿领头雁队伍的杰出代表。
　　张瑞矿长，1960年技校毕业，服从党和国家的分配来了阳泉荫营煤矿当了一名瓦斯监测工，从此与煤结下了不解之缘。近40年来，他凭着自己丰富的知识与经验，多次带领职工们与自然灾害作坚决的斗争，使党和人民生命财产遭受的损失降低到最低限度。他谦虚好学，工作认真，成绩显著，年年被上级评为优秀工作者。他先后任荫营煤矿生产副矿长、经营副矿长、改扩建制矿长。1993年2月18日，他来到固庄煤矿任矿长。
    　张瑞走马上任后做的第一年事就是保护矿区。他一方面向上级反映，向地方政府求援，一方面组织本矿力量进行地面规划、实施地下封堵；他们在地面上与小煤窑划定界限，在地下堵塞了一个个盗洞。然后，对保护起来的矿床进行测定、实施科学规划、合理开采，使矿井寿命最大限度地得到了延长，有力地保护了国家的矿产资源。
　　"东方风来满眼春"。1992年，邓小平同志的南巡讲话，标志着我国的改革开放事业进入了一个新的历史时期。乘着这股强劲的东风，固庄煤矿在张瑞同志的领导下也驶入了发展的快车道。作为掌舵人，他清醒地知道，要使固庄煤矿这辆战车在快车道上不散架，就必须固本强身，大力加强领导班子建设，就必须使他的伙伴们保持旺盛的战斗力。他提出了两句警语："视今天为落后，凿乌金造辉煌"，并把它高擎在办公大楼的楼顶上。他说，自我否定，是马克思主义的辩证法。不断地否定今天，是一个单位走向成熟与进步的标志。他提出了"解放思想，实事求是，重点突破，整体推进"的改革思路，并把这一思路体现到每一项具体措施中。
　　他严以律己，身体力行，从不搞特殊。张瑞每天6点准时起床，到处走走、看看，了解情况，解决问题。他每年工作都至少有2／3的时间在基层、在井下、在生产第一线；他每天工作都在十五、六个小时以上，并且从来没休节假日和星期天。在他的日历表上，只有上班的时间，没有下班的钟点，他被职工称为"方便面矿长"和"拼命矿长"。不管井上井下，不管技改项目还是新建项目，哪里卡了壳他就出现在哪里。他对职工怀有无比深厚的感情，职工中不管谁家有困难――生病的、年迈体弱的、孩子上学交不起学费的――他都鼎力相助，仅1996和1997年两年他就拿出了1500元。
   　 张瑞矿长的贡献和人品得到了职工的认可。1996年，他被山西省煤炭厅、山西省煤矿管理局授予"煤炭管理综合利用先进工作者"；
   　 张瑞同志十分注意党委班子的自身建设。他作风民主，公道正派，在整个班子中享有很高的威望。全体班子成员思想同心、目标同向、工作同拍。几年来党委班子成员在处理相互之间的位置关系上始终执行着一个统一的标准。副职对正职，职务上是配角，协调上是主角；决策上是配角，参谋上是主角；全面工作是配角，单项工作是主角。副职对正职做到尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权，服从而不盲从。正职对副职，信任而不放任，爱护而不庇护，负责不而不推卸，决策而不独断。副职与副职之间，补台而不拆台，分工而不分家，沟通而不封闭，齐心而不分心。在这个目标下，不论是什么事相互之间都能做到大事讲原则，小事讲风格。事关全局性的大事，会前广泛酝酿，会上各抒己见，形成决议便齐心协力，密切配合抓落实，形成了一个强有力的拳头，牢固地树立了党委在全矿工作的政治核心作用。
    　在这次对班子成员的采访中，党委副书记刘元桂，给我留下了深刻印象。作为张瑞同志的助手，他虚怀若谷、敬业为本、不争名利、任劳任怨，任何一个大政方针的具体实施，都得由他来安排部署，他事无巨细，事必亲躬，同样受到全体职工的尊重。
三、严密的内部管理制度
    　1992年，固庄煤矿改扩建竣工后，年设计能力达到150万吨，职工增加到3100人。但是，至今国家每年下达给他们的产销计划仅为70万吨，不到生产能力的一半。"大马拉小车"、"导弹打苍蝇"，严重制约着人均劳动生产率和经济效益的提高。
    　怎么办？改革。
    　首先，改革原有的人事管理体制，建立灵活高效的富有约束机制的新的干部考核奖惩任免制度。他们建立了干部能上能下的人事管理制度。规定干部可以因不符合要求被精简下岗，下岗干部经过培训后定向上岗或自主择岗，一定时间内找不到需要岗位的，可取消干部身份和待遇，打破"国家干部吃皇粮"的老传统。这一措施出台后，在干部中引起不小的震动，都感到不干不行，干不好也不行，"干不好工作，完不成任务，什么理由也没有"已成为全矿干部职工的共识。
　    其次，改革劳动工资制度，在认真执行国家有关改革措施的基础上，打破平均主义。把部分补贴性政策公开转化为效益工资，实行技能效益工资制，拉开分配档次，分配向生产一线倾斜，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正实现按劳分配。通过这些改革，极大地调动了职工的工作积极性，昔日热火朝天、你追我赶的社会主义劳动竞赛在这里掀起了一个又一个高潮。
    　第三，他们还从转变经营理念入手，使职工充分认识到市场这只无形之手的巨大力量，逐步把职工思想导入市场经济轨道。通过分析自身现状并与先进企业相对比，使职工认识到，观念陈旧、管理粗放是最大的差距。为改革这种现状，他们组织广大职工进行培训，学习社会主义市经济基本知识；同时，他们还把大专院校的教授、专家请来进行辅导，提高职工的科学文化水平。
    　第四、他们建立了一整套完整科学的内部管理制度。他们对原有的生产结构进行调整，改变了过去那种"散、小、差"的组织模式，保证了生产任务的完成。
    　狠抓企业内部的规范化建设，整章建制，以规治矿，形成了富有自身企业特色的"三大标准、四大制度"。"三大标准"即工作标准、技术标准、管理标准；"四大制度"即现场管理制度、物资设备管理制度、成本费用管理制度、重大事项决策制度。他们通过这些严密的制度体系网络，"外学邯钢练内功，内学山焦闯市场"，极大地堵塞了漏洞，降低了成本。现在，固庄煤矿吨煤产出成本要比计划降低10多元，他们的市场竞争能力大幅提高。
    　第五、固庄煤矿坚持党的领导和集体领导制度，矿党委积极参与企业重大决策，为企业改革与发展把关定向。凡是重大的生产经营决策，必须由矿党委进行可行性分析，进行详细的审核评议，由党委批准后方可实施，避免了生产经营决策的盲目性和随意性，最后，为了使各项规章制度和管理规定有效地落到实处，他们改变了过去模糊评估的做法，以"一体化考核"为基础，以"双考（考核、考试）一评（民主测评）"为手段，实行了科学明了的量化考核奖惩兑现，构成了自我管理、自我约束、自我监督的考核约束机制，增强了干部职工的工作积极性，保证了各项工作的顺利进行。
    　邓小平同志指出，改革就是解放生产力、发展生产力。通过改革，固庄煤矿得到了迅速发展，职工生活水平得到迅速提高，各项事业蓬勃发展，蒸蒸日上。
四、强有力的思想政治工作
    　毛泽东同志指出，思想政治工作是一切工作的生命线。邓小平同志也指出，四个现代化，再加上我们强有力的思想政治工作，我们就比别人具有更大的优势。固庄煤矿党委充分认识到思想政治工作的极端重要性，不敢有丝毫的放松。他们针对近年来由于改革引起的利益调整对职工思想引起的冲击这一实际，坚持"鼓劲、服务、监督、保证"的工作宗旨，以凝聚人心，形成合力，调动各方面积极性为出发点，坚持狠抓思想政治工作不动摇。在党委副书记刘元桂的倡导下，逐步形成了"六严（严谨的态度、严格的标准、严明的奖惩、严密的制度、严实的作风、严肃的纪律）、三基（基石――党员干部队伍建设、基础――各项基础性工作建设、基层――中队班组建设）、一保证（思想政治工作做保证）"的政治工作思路和"九个一"的基本工作要求，大兴"三讲"（讲学习、讲政治、讲正气）、狠刹"四风"（跑官争位谋利风、公款吃喝玩乐风、行业吃拿卡要风、虚夸乱报冒领风）、从严整治"六不"（不负责任、不肯吃苦、不讲团结、不关心群众、不廉洁、不守纪律）。党政工团齐抓共管，共同构建全方位、多层次、立体化的思想政治工作，激发大家的热情和积极性，为各项工作的开展提供强有力的思想发动、舆论引导、理论指导、精神激励和政治保证。
    　每年年初，党委都要召开专门的思想政治工作会议，对年度思想政治工作的指导思想、目标、任务及实施要求做明确的部署安排。以此为指导，一方面充分利用报纸、广播、电视等各种舆论工具和每周二、五政治学习日时间，坚持不懈地对广大职工开展政治思想教育、形势政策教育、道德法制教育和世界观、人生观、价值观教育，政工干部分片包干深入各单位检查、辅导，确保了学习班教育的效果；同时各支部、各单位设立兼职党课教员、政治理论学习辅导员宣传员等，煤矿设立中心党校，协同行政领导有针对性地开展思想政治工作。行政配合党务，党务支持行政，"两股拧一绳"、"两心变一心"，使各项工作达到了互相促进、协调发展的效果。另一方面，根据不同的历史时期，组织开展民主评议党员、民主评议领导干部、民主评议专业技术人员、清理整顿干部队伍及"迎庆七一，献礼做贡献"活动，有重点、有主题、有针对性地开展思想政治工作，实出解决"松、散、懒、浮"及"不负责任"问题，进一步强化思想政治工作的效果。共青团组织青年突击队和青年志愿者服务队，发动青年积极开展"ＱＣ小组"、"学雷锋"、"创建青年文明号"等活动，为矿里两个文明建设做贡献；老龄委、机关工委积极发挥作用，组织老干部为生产经营献计献策、发挥"送温暖工程"活动，努力为职工办实事，最大限度地调动职工积极性，使之真正成为"职工之家"。
    　党政工团齐抓共管，工作网络纵横交错。强有力的思想政治工作团结了队伍，凝聚了人心，鼓舞了士气，统一了步伐，起到了较好的推动促进和服务保证作用，真正为改革开放为经济发展保了驾护了航。1997年，山西省煤炭管理局党组对固庄煤矿的思想政治工作给予高度评价。指出：固庄煤矿几年来坚持不懈地抓思想政治工作的实践表明，新形势下的思想政治工作只能加强，不能削弱；抓住了思想政治工作，也就抓住了整个工作的生命线。
    　思想政治工作犹如一根红线，一滴春露，贯穿于煤矿整个工作的方方面面，滋润着每一位职工的心田。
五、强有力的煤质管理与运销机制
    　将军逐鹿在战场，企业决战在市场。固庄人深深懂得，要想在竞争中占据市场，就要转变观念，按照市场经济机制去运行，牢牢抓住质量、信息、用户、销售管理这四大市场要素，其中主要是质量与销售管理。
    　质量是企业生命之本，产品质量过硬，就好比一把利剑，能使你在战场上所向披靡无往不胜。固庄煤矿牢固树立"矿内质量就是矿外市场"的思想，严把煤炭质量关，形成了一条环环相扣的链条，他们对事关煤炭质量的关键部位――筛选系统不断进行技术工艺改造，原煤过筛率达到了100％，他们生产的九级无烟煤、洗精块煤和十六级无烟末煤，连续多年被评为山西省优质产品，慕名而来的用户络绎不绝。
    　100％，这就是固庄人的质量意识。
    　质量是根本，运销是龙头。近年来，固庄煤矿紧紧抓住"三点两清一线"，使煤炭产销率保持在98％以上，他们的产品成了畅销货。
    　所谓"三点"，一是信息源点。把煤炭市场市场信息的收集、整理作为中心工作来抓，成立信息组织，每天负责收集信息。主管销售的矿长和销售部门的领导、工作人员，每年至少有250天以上的时间在外抓信息、摸行情、看走向、分析市场、研究对手、掌握市场前沿的最新动态；二是销售网点。打破陈规陋习，树立大流通观念，主动参加煤炭销售联合体，稳住电煤市场，抢占化工市场、争取冶金市场，立足山东，辐射南北，把"游击战"和"阵地战"有机结合起来，布网设点；三是内部基点。狠抓内部管理，加强动态管理，有效地调动了工作人员的积极性。

    　"两清"就是当年货款的清收和往年货款的清欠，对负责"双清"的人员，实行一定优惠奖励办法，分片包户清理，同时运用法律手段，对于那些老大难、"钉子户"，积极同法院取得联系，进行清欠，避免了资金的流失。
    　"一户"就是用户。坚持用户第一，视用户为"上帝"，重合同、守信用，实施优质服务。在全员销售的基础上，实行按区域对口服务，并实行售后服务，加强与用户的联系。严格按合同办事，合同兑现率均达到100％。针对运输紧张这一问题，加强与公路、铁路联系，提高自备车利用率，有多少运多少，赢得了用户。
六、积极发展新的经济增长点
    　由于煤炭市场的持续疲软和煤矿"大马拉小车"的严峻形势，固庄煤矿生产、销售和下岗人员的安置遇到严重困难。在这种形势下，全体职工不气馁，不等待，积极寻找新的经济增长点。经过多方努力，目前固庄煤矿已基本形成了以煤为主，以高岭土为支柱产业，融建筑材料生产、化工经贸、工程建筑为一体的充满生机和活力的产业新格局。
    　煅烧超微细高岭土项目建成投产，就是寻找新的经济增长点的一个伟大创举。
    　在煤炭开采过程中，有一种叫煤矸石的副产品。长期以来，煤矸石总是被当做废弃物大量倒掉了，仅固庄煤矿一年就倒掉了两万吨。倾倒煤矸石占有大片场地甚至耕地，其中的煤尘等化学物质随处散发造成了严重的环境污染，煤矸石在一定条件下发生自燃造成惨重的火灾事故，由此也造成了煤矿与当地村民纠纷迭起，关系不和。
    　其实，这是一种严重的资源浪费！
    　煤矸石的用途极大。利用它生产的超微细煅烧高岭土产品是一种用途非常广泛、附加值极高的高科技产品。它本身具有很高的分散性和优良的涂敷、可塑性、耐火性、电绝缘性，可广泛应用造纸业，它是替代价格昂贵的钛白石粉的理想用品，使纸张变白、更光滑。目前我国国内这种产品稀缺，仅造纸业每年用于进口美国高岭土的外汇就高达3000多万美元。
    　1996年9月4日，退休老干部支正同志发现了一则利用煤矸石开发生产高岭土获得成功的消息，他马上把这一消息向矿领导反映。经过初步考察，令他们喜出望外的是，他们的煤矸石不仅能用，而且"稳定性好，白度、细度超过国际标准"。
    　如获至宝。
    　矿领导们异常兴奋，他们一方面向上级反映，一方面组织专家实地考察、论证。结论很快出来了：固庄煤矿高岭土项目原材料充足，有害废气排量少，完全符合国家标准，属于国家鼓励的高科技环保型项目。
这真是一石击三鸟：按他们测算，一年可得销售收入3600万元，新增利润893万元，其中净利润584万元，这真是一笔可观性的经济收入；回收了废物，有利于环境保护，减少了材料和耕地的占用，能缓和矿上与周围村民关系；安排下岗分流人员400人，有利于矿区生产与稳定。
    　干！他们很快组织成立了山西省阳泉精锐化工有限公司具体负责此项目。1996年12月，超微细煅烧高岭土项目工程正式开工。这是一场自力更生、艰苦奋斗的拚搏，这是一场自加压力、谋求发展的战斗，这是一场告别过去，迎接未来的跨越。
    　没有什么庄严的仪式，没有什么隆重的庆典。山风呼啸，滴水成冰，测量、设计、制图、开挖，建设，一切都在隆冬里火热地奔腾着。肩负重要历史使命的高岭土项目全体工作人员，更是怀着一种神圣的情感，像盼子心切的父母盼望即将出世的孩子一样，把全部热情都投注到项目建设上。项目负责人刘涛，经理张元祥、刘哲、王立功、陈志敏及老干部支正同志，经常早出晚归，披星戴月，两头不见太阳，有的甚至一连好几天都顾不上回家看看。大家同心戮力，汗一把泥一把，把所有的情感都奉献给了高岭土建设项目。
    　1998年6月27日，高岭土建设项目正式完工。速度快、质量高、见效早。这项工程仅用预定工期的一半，投资比预算资金节约67万元。截止1998年10月底，已实现产值170万元。
    　目前，他们的产品主要有超细煅烧高岭土、微细煅烧高岭土和普通煅烧高岭土三大系列11个品种，其中的精锐优Ａ级高岭土具有高细度、高白度、粒度分布合理、外观色感好等优点。他们的产品已通过国家非金属矿制品质量检测中心的检测认定，全部质量指标均达到或超过国家标准，部分指标已达到或超过国际著名生产企业标准。
　　面对崭新的21世纪，固庄人豪情满怀。到21世纪初，全矿总产值要达到1亿元，煤矿产量要达到150万吨，改扩建投资要达到1亿元，一个现代化的煤炭企业将在太行山中崛起。
　　壮哉！固庄人。（原载1998年12月12日《中国企业报》）
Y$�!��~] ؿ[ 让消费者喜欢，让消费者觉得值，甚至物超所值。
    现在，大阳摩托在国际上可以说五大洲都已经进入了，而且每年在以30%－40%的速度递增。他们的产品主要销往中国各地及亚洲、欧洲、美洲等国家和地区，广州大阳先后通过了中国进出口质量检测中心ISO9001：2000版质量体系认证，以及中国质监总局产品认证中心的“3C”认证。
    但远勤山认为，做企业最根本的还是要培育企业的市场竞争力。他说：“企业核心竞争力的本质是企业和企业之间的差异性，是别人难于模仿、甚至是金钱也买不到的。这是对人类智慧和企业潜力的挑战。归结起来就是两个字：创新！包括产品的创新能力和企业面对市场的应变能力，也就是营销能力。创新最终取决于人，取决于企业的领导人，所以，企业培育核心竞争力的关键是培育人。同样的生产要素、同样的人才在不同的企业有不同的用法，所生产的产品、产品的成本可能就有天壤之别。”
    当谈到当下不少城市的“禁摩”是否会影响到摩托车行业的明天时，远勤山爽朗地呵呵一笑，带着他非常浓厚的运城口语说：“中国的摩托车市场，大城市占30%，农村占70%。大城市“禁摩”的速度远远赶不上广大农村对摩托车的需求。中国摩托车每年以百分之六七以上的速度在增长，再加上巨大的国际市场，至少要15年后才能达到饱和。可能到那时，我就去造飞机了！”
 　 三、风驰天下，大运摩托
　　如果以家庭做比喻的话，远勤山对于通达，就好比是学校的校长或老师，他辛辛苦苦地培养学生，可毕竟是别人的孩子；而远勤山对于北易，就好比是叔侄关系，他也非常喜欢这个孩子，可他毕竟是替哥哥在养孩子。
　　谁不想有自己的孩子？远勤山当然也想，而且这种欲望是如此地强烈：
　　市场发展到1996、1997两年的时候，也就是他的通达集团刚刚成立的时候，各个厂家开始规范销售，不允许再延期付款了。这样一来，已在全国建有上千个摩托车销售网点的远勤山就受到了制约，他的资金链条就开始紧张。“我的网点要生存，怎么办？我想到了生产摩托车。今天想来，如果没有那次‘规范’，我可能还在做着销售，也就肯定没有今天这么大的摊子。”
　　有了一定的资金，合作生产摩托车完全够了。早在1998年，远勤山就提出了“走出山西，抢抓机遇，发展和组建自己的摩托车生产企业”的发展战略。远勤山首先来到省城太原，那时省内有两家摩托车生产企业，但最终没能谈成——如果当初成功了，现在山西也许会拥有一家蒸蒸日上的摩托车生产企业，自己也可能会为家乡做更多更大的贡献了！可惜时间不能重来，现在那两家企业都消失了，连名字许多人恐怕都忘了。——耽搁了一年多的时间，远勤山决定南下广州。
　　他很快选择以具有摩托车生产优势的广州为基地，开始组建广州亨达摩托车生产厂。1999年，又与泰国正大集团合资成功，组建了广州市大阳摩托车有限公司，年产大阳摩托车20余万辆。
　　2004年12月20日，远勤山毅然辞去了北易公司的总经理职务，改任常务董事，为的是集中精力生产“大运”摩托。在此次人事重大变动的北易四届董事会第三次会议上，北易公司副董事长许汉松代表公司董事会对远勤山近三年来的工作寄予充分肯定。他说：在过去的几年里，北易公司内抓管理，外抓市场，企业获得了飞速发展，大阳品牌形象得到提升，企业综合竞争能力提高，步入良性运转阶段－－远勤山作为企业总经理为北易发展作出了突出的贡献！
　　2005年，他终于生产出了“大运”摩托。
　　这是他自己的孩子呀！他要自己养育，自己培养！
　　山西的人都知道，“大运”代表两个意思：一是分别代表山西南北两端的两个重要城市大同和运城，某种程度上，也是代表山西全境代表全省；二是运气、好运、鸿运，祝愿大家一帆风顺生意兴隆万事如意。
　　这两年，山西的“大运”之花处处盛开，从大运二级公路到大运高速公路再到“珠洽会”、“上洽会”和“港洽会”，处处都体现山西人的善良、精明和开放的胸襟。
　　远勤山选定“大运”品牌，当然有祝愿消费者和自己运气、好运和鸿运的美好心声，同时也表达他是对家乡山西的一种浓烈亲情。
　　如果说“大阳”选择巩俐代言突出了大阳摩托的时尚新潮，而此次“大运”摩托选择著名玉女影星张柏芝作代言人，应该更强调一种内在洁白如玉的品质吧。毕竟，包括摩托在内的所有商品只有依靠优良的内在质量，才能“风驰天下”；而人呢，也只有依靠崇高的道德品质、渊博的文明知识等内在的个人魅力，才能“风驰天下”。
　　这是以远勤山为代表的新一代晋商人对晋商精神的新的注解吧。
　　所以，当面容洁白的张柏芝戴着黑色的头盔穿着黑色的皮衣皮靴，骑着“大运”摩托，沿着背山面海的弯曲公路和平坦的城市大道在荧屏上风驰电掣般地疾驶，在观众面前嘎然而止时，消费者便自然被强烈地吸引住了！
　　目前广州大阳拥有6条国内先进的摩托车生产线、4条成车包装流水线、4条发动机生产线、6条喷涂流水线，以及激光造型机、底盘测功机、废气分析仪等一系列世界一流的摩托车专业研发和检测设备。公司的质量检测中心，是目前国家认可的五大企业试验室之一。公司具有年产200万辆整车和250万台发动机的能力，并在埃及设立生产分厂，产品销往全国各地及100多个国家和地区。
　　“大运”摩托作为广州大阳最主要的品牌和产品，是公司在近6年生产“大阳”摩托的基础上，利用现有成熟的和先进的技术质量平台，精心打造的优质品牌和自主产品。多年来广州大阳投入大量资金，不断引进人才、技术和设备，用于扩大生产、加强质量控制和技术创新。面对激烈的市场竞争，广州大阳建立了严格的质量检测与控制标准，科学的技术管理与创新体系，完善的营销与售后服务网络，先进的企业管理模式与人才激励机制；积极倡导“诚信经营，质量第一；顾客至上，营销第一；科技为本，人才第一；持续发展，管理第一”的企业核心理念，先后通过了中国进出口质量认证中心的ISO9001：2000版质量体系认证和中国质量技术监督总局的“3C”认证，是首批通过国家发改委全项生产准入的企业，公司检测中心也是最早通过国家认可的企业试验室之一。
　　“大运”摩托车现在远销海内外，并被评为“2006年度公众满意·中国十大行业名牌”。
　　公司的发展得到了各级政府的肯定与表彰。广东省省长黄华华、省委常委广州市市委书记林树森以及国家发展与改革委员会、广东省经贸委、国家摩托车技术中心的领导和专家等先后到公司视察、调研。近年来，广州大阳先后荣获广州市“百强工业企业”、“守合同重信用企业”、“AA级信誉度企业”和“广州市科技进步一等奖”等一系列荣誉称号。
　　更为可喜的是，今年5月24日，大运摩托正式成为北京奥运的加盟商，正式成为北京2008年奥运会摩托车供应商及北京2008年残疾人奥运会摩托车独家供应商。看“奥运”行“大运”，即是奥运的一大亮点，也是“大运”发展的一个新的飞跃。
　　结束语
　　由于远勤山杰出的管理才能和突出的经营业绩，近年来党和政府及社会也给予他让更多荣誉：
　　1997年，远勤山被中共运城市委、市政府授予“扶贫攻坚先进个人”和“个体民营企业家”称号。
    1999年：1月，远勤山董事长被运城市光彩事业促进会授予“扶贫帮困模范企业家”称号；3月，远勤山董事长被运城市委统战部评为“再就业工程模范会员”和“光彩事业先进个人”；4月，远勤山董事长当选为第八届山西省政协委员；9月，远勤山董事长当选为山西省光彩事业促进会第一届理事会理事。12月29日，远勤山当选为运城地区光彩事业促进会第一届理事会理事、常务理事、最年轻的副会长，并被地委统战部、地区工商联、地区光彩事业促进会授予“功勋奖”荣誉。
    2000年：11月，董事长远勤山被评为运城市（地级市）第一届人大代表，总经理朱建军被评选为运城市（地级市）第一届政协委员会常委；12月，集团被山西省委、省政府授予“山西省优秀民营企业”。
    2002年：7月，董事长远勤山被选为山西省工商业联合会副会长；8月，中国工商时报公布的2001年度全国民营企业500强排名中集团公司排名47位；9月，远勤山被国家质量监督检验检疫总局授予“全国优秀质量管理先进工作者。全国获此荣誉的有200人，摩托车行业仅有两人；12月，远勤山被媒体评为摩托车行业风云人物。
    2004年：5月1日，集团董事长远勤山被山西省委、省政府授予“山西省劳动模范”；10月29日，远勤山获得“中华十大管理英才”荣誉称号；8月获“蒙代尔世界经理人成就奖”；12月18日，远勤山等26名非公有制企业家被省委省政府授予首届“山西省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。
    2006年：3月，集团董事长远勤山当选为运城市第二届人民代表大会代表；8月19日，由中华工商时报、中国经济精英论坛联席会和中国信息协会信用专委会联合举办的第二届中国经济诚信人物颁奖盛典在人民大会堂隆重召开，远勤山被授予“中国经济十大诚信人物”荣誉称号。
　　2007年7月3日，由全国工商联和全国总工会联合举办的第四届全国民营企业“关爱员工、实现双赢”经验交流暨表彰会上，远勤山与山西来福集团董事长陈福喜、山西忻州五峰宾馆董事长李生祥一起，荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。
    接近不惑之年，竟然能取得如此的荣誉，令我这个同龄人深感震撼。我问及远勤山自己的感受，他说，我们要保持清醒的头脑，拒绝浮躁！
    对面远勤山辉煌的业绩，面对他的侃侃而谈，在我的眼前渐渐浮现出摩托车、汽车乃至飞机千军万马浩浩荡荡百舸争流的恢宏场景！这是远勤山的事业铿锵激荡风驰天下的脚步，这是中华民族实现伟大复兴震撼乾坤风驰天下的脚步！
　　“大运”，远勤山！
　　“大运”，中国！（全文完）