【企业家档案（2019）】任正非列传：当代中国最

任正非列传·当代中国最成功的企业家

任正非者，贵州安顺镇宁县人也，著名民企华为技术公司创始人，当代中国大陆最成功的民营企业家。之所以说他“最成功”，其意有三：一是几乎不占用国内政府权力和政策，不占用国内资源，勇闯国际市场，完全按国际市场规则办事，营收逐年增加，至大陆民企最高。品牌估值达10000万亿元，是国内BAT的两倍。二是实行人人持股，他只占1.4%股份，全员年人均收入80万元，真正地实现共同富裕。三是勇于创新，每年营收的10%以上用于科研，大陆企业第一，国际领先水平；技术最为先进，美国苹果公司每年要付他1.38万亿的专利费。极目所极，当今大陆企业家中，无人出其右。

一、父母的影响：知识就是力量，不自私、节俭、忍耐与慈爱。

在中国凡是上过学的人，只要不是文盲，基本上都听过一个外国人说的“知识就是力量”这句话。再有点知识的人，知道说这话的是英国人叫培根。但英国人同名的很多，我们知道的起码有两个。再有点知识的人就更知道，此培根是英国文艺复兴时期的著名的文学家和哲学家，彼培根是英国的画家。说这话的是前者，弗朗西斯·培根（Francis Bacon，1561一1626年），是英国唯物主义哲学第一人，实验科学的创始人，是近代归纳法的创始人，又是给科学研究程序进行逻辑组织化的先驱。主要著作有《新工具》、《论科学的增进》以及《学术的伟大复兴》等。有必要指出的是，这些成就的取得，是弗朗西斯·培根晚年仕途不顺被罢官后集中精力而成的----并非我们太多中国人的晚年，是在练书法、唱京剧、信奉基督天主或归依佛门甚至等死中度过的。

之所以如此强调“知识就是力量”这句话，是因为这是任正非青少年时听父母说过最多的话。其实生活中我们也有太过的人这句话听过太多次，但往往左耳朵进右耳朵出，明白其真正含义入心的人很少。而在任正非却是真的入心了，不仅用它指导了自己的生活和创业，而且在生活和创业中更使这句话得到验证和提升。

任正非1944年出生，祖籍浙江浦江黄宅镇，父亲任摩逊母亲程远昭均是教师。书香门第仿佛并没有给任正非带来什么荣耀，他童年印象最深的就是：饿！他是长子，一共有七个姐妹，加上父母，全家九口人，就靠父母微薄的工资生活，每月能买多少米多少菜，几乎都是很可怜的。所以，他们家实行严格的“AA分餐制”，绝对地定食定量，谁也不许“多吃多占”。任正非后来说，如果不那样，肯定有一个或两个弟妹活不下来！所以，他们家的孩子都不自私，都不贪占，这种品德使他一生尤其是创办企业时受益匪浅。

地、富、反、坏、右，叛徒、特务、走资派，知识分子。生活本就寒酸，更多的政治运动使父母本就“低微”的身份更“臭”了。除了身体的饥饿，臭老九家庭的孩子几乎被剥夺了政治生命。1957年的“反右”运动和1958年的“大跃进”，使得全国农业生产遭受极大破坏；再加上期间全国尤其华北地区严重干旱，1959年至1961年期间出现了全国性的粮食和副食品短缺危机，史称“三年困难时期”。此时，任正非十七八岁，弟妹也相差无几。半大小子，吃死老子。在此情况下，让任正非去招工参加工作才是“正途”。但父母没有这样做，他们告诉任正非：

“孩子，知识就是力量！你一定要好好学习呀！”

任正非是非常上进的，1963年时，他考上了重庆工程学院建筑系。“文革”前的大学生，牛！正当他非常感激父母的此番教导时，突然，他听说父亲被打成“右派”关进牢房。那时候知识分子成为右派已为“常态”，见怪不怪。可任正非奇怪的是，父亲之所以如此，正是因为他的这句话。

任正非肝肠寸断，他要去看望父亲。那是交通和通讯的天堑险途：一方面他没有钱更没有介绍信，根本无法购买车票；一方面，私下与父亲见面，是违反组织规定的，他的父亲是要罪上加罪的！

但见父心切，或许就是生死离别。没有车票，只好逃票扒车；牢房就是父亲学校的教室，任正非他很熟悉。瓢泼大雨中，隔着木栅般的窗户，任正非与父亲相见。怕人看见，不敢多说话，父亲就催促他赶紧走。走了三五步，父亲又叫住他。父亲把脚上的皮鞋脱下送给儿子，或许就是他心中的“遗物”吧。他又隔窗向儿子嘱咐道：

“儿子，知识就是力量！一定要好好读书呀，要力所能及地帮助弟妹！……”

任正非一直把爸爸有这句话作为“最高指示”，除了大学课程，他还自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，并把著名数学教授樊映川教授的高等数学习题集从头到尾做了两遍，还学习了许多逻辑、哲学和三门外语……现在看来，我们一方面在敬佩任正非顽强毅力的同时，更钦佩他超长的眼光！要知道，那是1963年，一般的中国人就是听都没听过电子计算机和数字技术！世界上第一台计算机（电脑）诞生于1946年美国的宾西法尼亚大学，那时我们与西方几乎隔绝，像任正非那样地认识和学习它的几乎没有。至于自动控制等专业技术，那更是国家的重大工程甚至是机密工程里面才涉及到的。看来，知识并非是笼统的，它必须是一种瞄准社会发展方向促进社会发展的。只有这种知识，才是正能量的，才是有“力量”的！而任正非无疑正逢其时。

这句话在任正非后来的经历中无数次地得到了验证。后来，他为了在东北辽宁的一家国营工厂安装法国一套先进的化纤设备，他必须当兵了，是基建工程兵。参与这个工程的建设和装备，是他利用知识的力量改变命运和报效国家的第一步。

1978年，他参加了全国科学技术大会。6000余人的参会者，35岁以下的才150人。而任正非那年33岁，风华正茂。1982年，他参加了党的第十二次全国代表大会，可以说是最年轻的党代表。

此后，无论他转业复员还是下海创业，无论他科研开发还是改善管理，无论他国内发展还是畅游全球，无不体现这种知识的力量！

二、创新，是争创全球第一的最大本钱。

1983年,年近40岁的任正非从部队转业了。国家给他安排的工作很不错，把他分配到改革开放的深圳，在央企南海石油公司后勤服务基地当干部。

但是，很快他就辞职下海了。按后来媒体的说法，是他与有关领导“不合”，属于“即兴”之一种。但综合后来诸多尤其是92派下海者的情况，所谓与领导“不合”，不仅仅体现在工作风格和理念，主要是领导没有或者无法释放他的生活压力，也满足他的愿望和利益，比如升职、加薪、分房等等。但说到底是一种发展前景的描绘。因为按照正常发展规律，知识和本领得到的利益要比与领导“契合”和关照大得多多得多。这正是是许多官员和知识分子下海经商发展的集体意愿和根本动力，任正非也概莫能外。

没有信息化就没有现代化。与任正非当初自学的计算机、数字技术、自动化等知识一脉相承，他辞职下海一头便扎进了信息技术这一顶尖领先的行业。但是，当时这些知识的实际应用，还主要体现在长途电话等程控交换机技术。改革开放之初的1982年，我国国际长途畅通率几乎为0，福建福州电信局在全国率先引进日本富士通的万门程控交换机F150在业界引起很大震动。深圳市处于改革开放最前沿，在这一领域必须有自己的一席之地。创业者都看到了这一点，聪明如任正非者更是捷足先登。他成立了华为技术有限公司，主要就是代理香港公司的程控交换机，向电信部门提供程控交换机的供货、安装和售后服务。

市场广阔，生意很好。但任正非居安思危或者说是更前瞻一步看到了市场更大的空间。当时的交换机大多从国外进口，价格昂贵。任正非就想，能否自己研发性能更好价格更便宜的产品，从而使自己更有市场竞争力。

1991年9月，任正非租赁深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼来研制程控交换机。他把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房，50多名员工吃喝拉撒全在这里。员工们在热带高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台，不停地编写软件，调试、修改、再调试，激情、干劲、懊丧、平复、再激情；失败、改进、进步、成功……任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非就在大排档同大家聚餐，自掏腰包请大家吃饭。这样到了1993年年末，他们自己的C&C08交换机终于研发成功，价格比国外同类产品低三分之二。换言之，他们的利润是别人的三倍----华为占领了市场！

1996年，华为与李嘉诚的香港和记黄埔、长江实业旗下的和记电讯合作，C&C08机打入香港市话网，使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

信息化使地球成为一个村。进军国际市场、创建一家国际化的企业，渐渐地在任正非的大脑中形成蓝图。自此，他紧抓历史机遇，走出国门，大踏步地走向世界。1996年，华为进军俄罗斯和独联体市场，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2001年，与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。第一单合同只有38美金，签！在德国建立了第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲。欧洲对华为的销售收入贡献举足轻重。

1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心，是当时世界上最大和最先进的智能网络。1999年到2000年的两年时间里，华为凭借比竞争对手低30%的价格优势，先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场。随后，华为又以同样的手段把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。这样，亚非拉尽入华为囊中。

任正非之所以能成功地将华为打造成国际企业，其根本的法宝即是创新。主要在两个方面：一是管理体制和机制的“全盘西化”，二是强劲的技术研发终成“老大”。

美国的法律就是国际法。霸权主义令人不满，但它是现实，我们无力改变只能适应。不仅仅美国法律，华为所到之处，要求员工必须遵守当地法律、习俗甚至要融入当地文化之中，设计的产品也要将这些因素充分考虑、融合进来。只有尊重别人，才能赢得尊重和市场。

为了使员工能在思想上“国际化”，早在1996年任正非就“两书释兵权”对市场部进行了大换血。他要求市场部上至总裁下到业务员每人都要准备两份报告，即辞职书和竞聘书，完全地竞聘上岗，否则就辞职。这样以来，市场部30%的员工被“大换血”。

同时，他大胆引进国际同行先进公司的管理模式，实现机制和流程的转换。从1997年起，IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft（FhG）等公司成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问和老师，实现了整个管理模式的成功转型。

1998年，一部起草了3年的《华为基本法》正式实施，这是中国企业史上第一部！它全面总结了华为企业战略、价值观和经营管理原则，是华为的“企业宪法”和制度体系。

敌人的敌人是朋友，华为的“西化”观念，使其在西方市场左右逢源。同行是冤家，美国思科公司（Cisco）公司是全球领先的网络解决方案供应商。它成立于1984年，早在2008年它就被美国《财富》评为年度高盈利科技企业排行榜第3位，2009年在美国《财富》500强中排行第57位，2015年《福布斯》世界500强排行榜中在第76位。没想到，华为刚进入美国的2003年，思科就将其作为强大的竞争对手，置之死地而后快。1月23日，思科起诉华为及华为美国分公司，说华为对它的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。3COM拥有相应的知识产权，而且当时已经处于衰退期，急需外部输血救命。2003年3月，华为和3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。无奈，思科最后与华为达成达成和解。华为终于躲过一劫，在美国站稳了脚根。

技术创新是任正非的又一把“杀手锏”，每年拿出营收的10%以上投入科研，在中国所有企业中没有第二家。2018年2月，华为完成首次5G通话测试，标志着其5G技术在全球已经处于绝对领先地位。

华为1996年进入香港，1997年进入俄罗斯，1998年进入印度，2000年进入中东和非洲，2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国……截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处，在美国、欧洲、日本、印度、新加坡等地区构建了16个研究所（院）、28个创新中心、45个产品服务中心。华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，累计获得专利授权36511件。过去10年，华为累计研发投入250亿美金。2016年全球研发投入排名前十的企业中，华为名列第九，约92亿美元（约630亿元人民币），已超过苹果、思科等巨头。

2011年，工业和信息化部、财政部联合公布首批55家“国家技术创新示范企业”，华为名列其中。

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

2005年，华为开始涉足智能手机。2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台，创下了“百日过百万”的佳绩。2012年，华为成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破国外对手对于手机CPU的垄断，具有重要意义。2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道，快递公司已切换到顺丰。2012年7月，华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

2018年12月29日，华为手机负责人余承东发布新年信。信中表示，2018年，预计华为消费者业务收入规模同比增长近50%，较目标提前一年跨越500亿美元里程碑。余承东称，Mate和P系列智能手机全球发货量近3000万台，荣耀海外市场实现180%增长；华为已在全球建设超过2千家线下服务中心、4千家体验店、6万家零售阵地；平板销售收入同比提升超20%，PC业务规模同比增长近4倍，华为穿戴整体增长超120%……

当我们仰视华为的时候，觉得他是创新的“老大”。不错，在中国，在华人商圈，他名副其实当之无愧。但任正非是理智的。2018年5月30日的全国科技创新大会上，任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。任正非谈到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”

是啊，回头看，华为的一切创新仍然是“套用”和“模仿”。华为如此，别的企业尤甚。基础科学正是我们最欠缺的。技术不难学，但技术产生的理念、定理、文化、土壤等等环境，难以塑造。这是真正的软实力的竞争！我们还有多少机会？等着任正非来回答和完成。

如今，华为正朝着自己确定的“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”愿景迈进。目前，华为有18万多名员工，市场遍及全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，华为成了中国民营企业500强榜首（年营收3950.09亿元），在中国企业500强中排名第27位。2018年，华为的营收已经达到6036亿元。

美国《财富》杂志2018年最新一期的世界500强名单中华为排名第72位。2018年7月31日，华为获2018年第三十二届中国电子信息百强企业排名第1位。

2018年12月1日，加拿大警方突然拘押了在当地转机的中国公民孟晚舟。并且，迅速由一起“简单”的非法拘禁，造成了外交和世界级的政治事件。孟晚舟是任正非的女儿，是华为的首席财务官（CFO）。这一事件从另一侧面说明，华为确实是当之无愧的世界级企业，是中国最成功的民族企业。而且，不是之一，就是“第一”！他们的成功，同样令其对手甚至一些政客和政府害怕颤栗。目前，华为已经在世界上拿到了25个5G订单，这样的数字，没有哪一家公司能够轻易和华为相比。美国、澳大利亚等国以所谓有国家安全为由，在一些领域围堵华为，他们是违反双边的国际贸易原则的，是不会得逞的。

三、一江春水向东流，企业家任正非“共同富裕”的伟大实践。

等贵贱，均贫富；大同世界，共同富裕，一直是人类共同的也是最高的梦想，也是邓小平总结的社会主义的本质特征。几千年来，人类苦苦追求，却始终难得如愿。如今，我们在华为和任正非身上看到了希望。

正如任正非创立华为一开始并没有想做世界“老大”一样，他也并没有想建立“共同富裕”的世外桃源。但是，随着企业实践的不断丰富，随着企业员工机制的不断完备，这一模式雏形渐显。

在华为，任正非实行的是全员持股人人股份制。他个人只持股1.4%，员工持股98.6%，华为员工人均年收入达80万元人民币，是真正的共同富裕。

深夜时分，华灯璀璨；午夜过后，凉意渐增，甚至寒风凛冽。如果，你是一位经常在首都、上海、深圳等机场图便宜爱打折乘坐末班航班的乘客，不经意间，你可能会看到一个中高身材、头发稀疏、抬头纹和鱼尾纹密集、衣着普通的邻家“老头”，独自拉着一件行李箱，站在等候出租车的人群队列里，或顺序而行，或轻声细语地打电话。他打电话不是训斥下属自怎么不来接机，而是要么给家人报平安，要么安排第二天的工作……看着这样的“老头”，如果你不认识让你猜的话，你可能会想到退休教授、工程师等诸多身份，你万万想不到他会是身价数千亿元的华为总裁任正非。

无论在影视中还是现实中，你见过太多的大老板。但你万万想不到真正的大老板竟然是任正非这个样子！

任正非和华为对自己非常地“抠门”，但对员工对社会非常地大方，只要需要他都要慷慨解囊。1997年我国的高等教育制度改革，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。10年后的汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。2004年12月16日，印度洋发生20年来最严重的一次地震和海啸灾难，造成22.6万人死亡。华为公司为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。

任正非的节俭和不自私来自父母的遗传，而这样的品德与聪明的生意并不矛盾。上世纪90年代，任正非到南斯拉夫谈生意。那时候，华为初创，但跨国生意还是要“面子”的。因此，他们“下榻”在高档昂贵的香格里拉大酒店。请注意，这里入住的不是任正非他自己，而是华为员工的“他们”。白天，这里是总裁任正非的会客厅和洽谈室，给公司和总裁争足了面子；晚上，这又是华为员工的集体宿舍，又为公司节省了成本。

2011年12月，任正非在公司内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为实行了多年的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

是的，任正非对员工和社会是慷慨的，但对自己和高层是非常严苛的。作为一家民企，他仍然将廉洁提高到政治的高度。2013年1月14日，华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起，面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。正因为华为高层的清廉，才保证公司有足够的资金奖励员工，从而做到共同富裕。

“小改进，大奖励”一直是华为员工管理的一大法宝，是他们长期坚持不懈的改良方针。1997年，他们还专门设立荣誉部门，鼓励员工“勿以善小而不为”。2014年10月，华为将反腐败所得的 3.74 亿元奖励给那些遵纪守法的员工，每位员工的工资账户多了2500 元。2015 年9月24日华为拿出 1.77 亿美元奖励员工，这次每位员工多了1000 美元……从2015年开始，华为设立“明日之星”奖，按照部门总人数 50% 的比例进行评选。第一届评选，华为就产生了36058 位“明日之星”，每人奖励一枚奖牌。2017年，华为手机全球份额突破10%，位居全球第三，同时对4500名优秀员工进行了破格提拔。在华为内部，员工层级分为13到23级，13级收入约在15000元，员工层级越往上，薪酬和年终奖越高。如果算上股票的话，以17-18级员工为例，广告年终奖就超100万元。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

华为和任正非作为行业翘楚，坚持不上市，不到股市去套股民的钱社会的钱。在中国的名企中，除此，就是陶华碧的老干妈。股市本来是企业融资发展，再返还股民红利双方共赢的平台。但现实情况是，由政府及一些利益集团操纵股市，反而成了上市企业榨取股民血汗的“破壁机”。据报道，2018年中国股民人均亏损10万元人民币，令人深思。任正非和华为不上市行为，受到世人称颂。

2018年10月24日，任正非入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

近日，任正非接受央视“面对面”栏目记者专访，一问一答，智慧深深。

问：孟晚舟事件，您作为父亲，想为自己的女儿做些什么？又能为她做些什么？

答：我们首先感谢党和国家对一个公民权利的保护，但我们能做的还是要靠法律的力量。

问：现在有的人把华为当成对手，那您怎么去面对这种状况？

答：这是比赛你做的好不好，你做的好了以后，不会没人买的，你不要担忧，我从来没有担忧过这个事情。……不买是他们傻，不买他们就亏了！这是比赛，是和平的竞争，技术竞争是和平竞争，他们除了买还有什么办法？我们不会计较他们曾经拒绝过我们，

问：你主动婉拒“改革先锋”称号？

答：是，这是真的。因为我是这样想的，我想集中精力做华为……我觉得我的精力要放到内部的这个方面上。如果参加社会活动，就要消耗精力。另外你叫我开会，坐在板凳上两个小时，我坐不住，就会溜号，不光彩。

问：你作为企业家，为什么特别关注基础教育？

答：我们国家经济上发展速度过快，有很多泡沫机会，大家都忙着在泡沫里面多赚点钱，可能在做学问的问题上，就有点惰怠了，有点儿跟不上时代！……教育是最廉价的国防……华为的18万员工中，研究人员占到了45%，我们公司至少有700多个数学家，800多个物理学家，120多个化学家，还有6000多位专门做基础研究的专家，还有60000多工程师……

大智者，任正非也！

太史令语：有人评价任正非，说中国历来都不缺乏政治家、企业家……其实，这句话完全错了。中国历来不缺政治家，但缺乏企业家，尤其是任正非这样的真正的优秀的世界级的企业家！（全文完，撰稿晋珀）

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