美的集团董事长方洪波：“转型不容易”

美的集团董事长方洪波：“转型不容易”

 “转型不容易，要忍住外部的非议和基层员工的不理解。”7月13日上午，佛山市政府大礼堂座无虚席，一名企业家走上了演讲台，开讲“实践供给侧结构性改革，推动企业转型升级”。他的听众包括佛山市委书记、市长在内的佛山市几套班子成员，以及全市约800名企业家。

台上的企业家就是美的集团董事长方洪波。

 方洪波，男，1967年出生于安徽，1983年至1987年就读于上海华东师范大学历史系，2002年获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。2009年获得南京大学企业管理博士学位，经济师。1992年11月加入美的集团，曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等职务，现任美的集团股份有限公司(000333.SZ)董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。

在美的内部，方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。

1992年，方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办。

方洪波那时的工作，是出版《美的》企业报。从组稿到写作、编辑，是方洪波的主业。给领导们写讲话稿、写各种总结、报告，是不能少的副业。在这个过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。 

方洪波现在散见于各种媒介的说法是，在这个过程中，何享健发现了他的才干，于是提拔他为公关科副科长，成为其在美的发迹之始。后来，逐步高升至任空调事业部国内营销公司总经理，方洪波在何享健的身边，度过了其5年的“近臣”生涯。

关于方洪波的崛起之始，在美的早期员工中有所流传，据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时，某次随同何享健出差，方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结，并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方方洪波，并自此以后视其为亲信。

无论在企业中还是政治领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，这是一种近乎潜规则的常态，也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近，所以分享何享健的注意力多，机会也更多，同时起点更高。

在历史上，卫青之所以能够建功立业，留名青史，一个很大的原因，也在于他是皇后卫子夫的弟弟，从这个意义上说，方洪波从总裁办开始自己美的职业生涯之旅，无疑是一种幸运。 方洪波俗话说，伴君如伴虎。一切都被放大，如果被赏识，也许就会获得超常规的发展；如果不幸是后者，缺点被过早放大的话，也许会过早打入冷宫，就此夭折。

处于近水楼台的“近臣”，虽有机会优先的幸运，但是这种幸运也需要才智支撑，机遇从来就是光顾有准备的大脑。

在今年的7月8日由习近平总书记主持的经济形势专家座谈会上，方洪波就“供给侧结构性改革与民企发展”作了发言。13日，佛山市委理论学习中心组召开“供给侧结构性改革”专题学习会，邀请方洪波作报告。这是佛山市委近年来首次邀请企业董事长担任中心组学习会的主讲者。

 “我们的市值已经突破了1700亿元，在全中国2800多家A股上市公司中排在25名。”方洪波话音刚落，现场听众纷纷拿出手机，抓拍PPT上一连串美的转型成绩的数据。

美的的成功得益于5年前启动的转型。2011年6月，美的以“产品领先、效率驱动、全球经营”作为三大主轴，引领转型。“过去5年我们一直都在强身健体，把多余的‘脂肪’都去掉。”方洪波说。2015年，美的净利润达136亿元，远超2011年的66亿元。同年，自有资金比2011年增加了700亿元，人均效益也从68万元提升到149万元。近期，美的对世界机器人巨头库卡集团发起要约收购，也在全球引发广泛关注。

这场报告会引发了现场企业家的共鸣。“美的员工、厂房做了‘减法’，效益和业绩却做了‘加法’，证明这条路子是走得通的。”科达洁能董事长边程说。

佛山市委书记鲁毅说，希望全市企业家以美的集团为学习标杆，共谋发展。“佛山要放心、放手、放胆支持民营经济做优做强做大，做成百年老店。”
或许，在方洪波的身上，有很多互相矛盾的气质。大抵因为他身兼“近臣”与“外藩”的经历所致。也许情况相反，正是他隐秘的双重人格，使他天然就适应“近臣”与“外藩”的双重角色。
在早期的媒体眼中，学历史出身的方洪波崇拜英雄，以英雄为向导，以伟人为榜样。
来到广东，驻扎美的，在坚定不移的决心和魄力之下，他创造了一个美的传奇故事。

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