汇源果汁集团董事长朱新礼认为，中国近年来频发的食品安全问题，与国民素质、法治观念、体制机制都有关联。

        2008年，饮料巨头可口可乐开出24亿美元，以高达70倍溢价的报价意欲收购汇源果汁，后因有违中国《反垄断法》而被商务部否决。这一未竟收购案引发关于民族品牌的争论与质疑，自喻有石头风格个性的           朱新礼以“把企业当儿养，当猪卖”的自创商业理论予以回击。

        不过，尽管对六年前错失的交易仍有遗憾，朱新礼也笑称“三十年河东，三十年河西”，“中国传统企业插上互联网的翅膀，五年、十年后，反过来收购可口可乐也不是没有机会。”

        他认为，改革开放30年，与城市的发展相比，中国的农业仍较原始，但落后也是机会。而且农业和食品安全有很大关联，中国13亿人口越来越需要高质量安全放心的农产品，正是农业发展的良机。

        而汇源发展农业的底气，正在于遍布各地的生产基地。“1000多万亩水果蔬菜基地，其中19个基地项目都选在山清水秀的地方”而且“汇源规模化的基地建设，对整个产业链每一环节的严防死守，以及对这个链条上所有的利益者科学合理的分配，大家都不觉着亏待，保证了汇源23年来没有发生过产品质量事故。”

        企业走出去才能解决13亿人吃的问题

        对于中国近年来频出的食品安全问题，他认为这与国民素质，法治观念，体制机制都有关联。“小作坊太多，难以规范化管理，环节上控制也不太得力，处罚太轻。”

        在另一方面，中国企业也一定要走出才能解决13亿人口的食品问题。他说：“如果中国关起门来， 即使用上了所有的土地，也解决不了农民致富的问题， 解决不了食品安全的问题。”

        在朱新礼豪气冲天的下一步规划蓝图里，今后要“在欧洲、澳洲、非洲建基地，带动中国的基地，形成全球产业链。”

        随着中国企业加速走出去的步伐，中国企业海外并购渐成常态。据普华永道2014年10月报告数据显示，2014年前三季度中国企业海外并购总量较去年同期上升31%，在176宗交易中，民企交易数量是国企的两倍，民企并购交易额同比增长超过120%，已成为中国企业海外并购的重要力量。

       中国企业家大刀阔斧海外投资、并购的同时，也给外界带来“中国正在买下全世界”的担心。朱新礼认为：“这样的声音存在很正常，也正基于此，我们需要走出去，就是为了消除不同的声音，让它在数据事实面前无地自容。”

       他说：“现在的商业模式与原先完全不一样了。过去是一种货币交换，现在要加强沟通合作，先交朋友，后做事。”

 

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